12月7日消息，据国外媒体报道，克瑞格-贝瑞特(Craig Barrett)时任英特尔公司首席执行官时，曾将公司比作一种名叫“石炭酸灌木”的沙漠植物，它会在土壤中释放有毒物质，抑制周边植被的生长。他此比哈意指英特尔的核心PC芯片业务。
　　
　　贝瑞特在十多年前发表的一篇文章中表示：“英特尔的微处理器业务是一个梦想业务，拥有丰厚的利润和良好的市场地位，还有什么可以与微处理器业务争夺资源和盈利能力呢？” 不过贝瑞特所指的是2000年时的英特尔，不过如今的英特尔却屡屡错失良机。
　　
　　首先以英特尔互联网电视业务英特尔媒体(Intel Media)为例，这是该公司刚刚起步的基于互联网的电视业务。今年早些时候，英特尔互联网电视业务英特尔媒体负责人埃里克-胡格思（Erik Huggers）在一次技术会议上表示，英特尔将在2013年年底推出视频盒和服务，不过消息人士之后表示，数月之后，胡格思却表示正在寻找买家，报道称美国移动运营商Verizon最有可能成为买家，双方将于今年年底达成协议。
　　
　　是什么让英特尔产生变化的呢？尽管英特尔想推出英特尔媒体，但却没有任何迹象表明英特尔媒体能够很快盈利，鉴于这点不确定性，英特尔新任CEO布莱恩-科兹安尼克（Brian Krzanich）不想独自承担风险。
　　
　　英特尔在一些领域敢于冒险，比如该公司会在未准确预测需求的情况下就投资数十亿美元新建新的芯片工厂或为尚未设计出来的设备生产芯片，对于处理器以外的其他业务，英特尔一直犹豫不决而不愿冒险。
　　
　　随着全球PC销量下滑，英特尔也面临着一个未知的未来，但PC芯片市场仍是该公司的核心市场，英特尔可能需要承担更多风险。该公司在过去几年中错过了一些发展良机，如下所示：
　　
　　电视
　　
　　英特尔在电视行业一直不太顺利，英特尔媒体并不是首例，2005年，英特尔推出了Viiv技术，允许视频和音乐在电视、PC或便携式设备上无缝传输，不过之后配置Viiv 的PC只对现有的Windows媒体中心PC更新，后续产品也未跟上，2007年，该公司决定缩减Viiv品牌，不久之后便消失。2011年年底，英特尔彻底放弃了电视相关业务。
　　
　　手机
　　
　　对英特尔而言，另一个日益突出的失误便是智能手机，如今几乎所有的移动设备所使用的芯片的设计都来自英特尔的竞争对手ARM，并由高通和三星等公司制造，而英特尔只能捡起皮毛。
　　
　　平板电脑
　　
　　不管大家信不信，苹果其实不是iPad创始人，早在1998年，英特尔就开始研发自己的平板电脑，被称为“Intel Pad”或“IPAD”。就像苹果的iPad一样，英特尔的平板电脑也配备了触摸屏和基于ARM的处理器，不幸的是，英特尔之后也取消了该产品，将这些平板贱卖给自己的员工。2010年，苹果发布了其第一代iPad，并彻底改变了计算市场。就像智能手机市场一样，英特尔从一个潜在的早期玩家被迫沦为配角。如果英特尔当初先于苹果打进平板电脑市场，那么该公司如今可能已处于一个更有利的位置。
　　
　　玩具
　　
　　20世纪90年代末，英特尔开始拓展消费电子市场，尤其是儿童消费电子市场。早在1998年，英特尔决定与玩具制造商美泰（Mattel）合作在波兰建立一个“智能玩具实验室”，拟创造出高科技的儿童玩具，不过两家公司在2002年5月分手，英特尔将“智能玩具实验室”卖给Prime Entertainment。
　　
　　其他消费电子产品
　　
　　20世纪90年代末至21世纪初，英特尔一直在销售消费电子产品，包括数码相机、无线键盘、鼠标和便携式音乐播放器，但所有消费电子产品都是为了配合PC，旨在推动公司的核心市场。2001年10月，英特尔宣布将停止数码相机、音频播放器和玩具等业务。
　　
　　网络设备
　　
　　21世纪初，英特尔推出了由后台终端Red Hat Linux提供支持的网络设备，不过由于竞争过于激烈，该设备几乎没什么优势可言，2001年底，英特尔宣布将其淘汰。
　　
　　虚拟主机
　　
　　早在1996年，英特尔曾有建立数据中心帮助其他公司运营网络站点的想法，但遭到公司高管反对，1998年，当时的董事长首席技术助理的蕾妮-詹姆斯（Renee James）和CEO安迪-格鲁夫（Andy Grove）再次提及虚拟主机，得到公司支持，不过最终也因为客户太少而被英特尔叫停。
　　
　　流媒体
　　
　　2000年5月，英特尔推出了互联网媒体服务，旨在为流媒体提供一个网络平台，但不幸的是，英特尔最终在2001年2月关停了该服务。